Part 2 — FinOps Principles ve FinOps Personas
Herkese merhaba,
Bu yazıda sizlere FinOps Principles (FinOps İlkeleri) ve FinOps Personas (FinOps Kişileri) rolleri hakkında detaylar paylaşmaya çalışacağım.
Daha önce “FinOps Nedir? ve Şirketler için Neden Önemli?” başlıklı yazıyı paylaşmıştım. Buradan göz atabilirsiniz.
FinOps prensiplerini uygulamak, bulut harcamalarını optimize etmek ve verimliliği artırmak için bir dizi strateji ve yöntemleri içermektedir.
FinOps Foundation, FinOps için veriye dayalı karar vermeye rehberlik edecek altı ilke tanımlamıştır. Bu ilkeler hiyerarşik değildir fakat başarılı bir FinOps yaşam döngüsü için beraber değerlendirilmelidir.
FinOps Prensipleri
1- Teams need to collaborate
2- Decisions are driven by business value of cloud
3- Everyone takes ownership for their cloud usage
4- FinOps data should be accessible and timely
5- A centralized team drives FinOps
6- Take advantage of the variable cost model of the cloud.
FinOps Principles
şimdi kısaca detaylandıralım;
1- Teams need to collaborate:
FinOps’un temel amacı kültürel değişimi gerçekleştirmektir ve daha önce hiç yakın çalışmamış ekiplerin birlikte çalışması gerektiğini ortaya koymaktadır. Finans, Mühendislik ve İş Birimi ekipleri gerçek zamanlı olarak birlikte çalışır. FinOps ekibi, verimlilik için belirlenen ölçütleri sürekli olarak iyileştirmeye çalışırlar.
2- Decisions are driven by business value of cloud:
Cloud harcamalarının her geçen gün daha önemli olduğu bir dönemdeyiz. Bu nedenle verilere dayalı kararlar almak gitgide daha önemli bir hale gelmektedir. FinOps ekibinin rolü, Cloud harcamalarında yaratılan değeri en üst düzeye çıkarmaya yardımcı olmaktır. Aylık maliyet analizlerinden ziyade iş metriği başına maliyetlere odanlanmak gerekir ve her zaman iş değerine göre kararlar verilmektedir.
3- Everyone takes ownership for their cloud usage:
Cloud maliyetleri, cloud hizmetlerinin kullanıma dayanmaktadır. Hangi Cloud hizmetini ne kadar süre ile kullandığımıza bağlı olarak bir fatura oluşmaktadır. Eğer hizmetleri doğru şekilde kullanmıyorsanız, maliyetleriniz buna bağlı olarak yüksek çıkabilmektedir. Bu ilke, bulut harcaması sorumluluğunu şirketinizin her düzeyine kadar taşımanızı önerir..
4- FinOps data should be accessible and timely
Bulut hizmetlerinin saniye başına hesaplamaları ve otomatik dağıtımları düşünüldüğünde, aylık veya üç aylık raporlar yetersizdir. Gerçek zamanlı kararlar, FinOps ekiplerinin harcama modellerini sürekli olarak iyileştirmelerine, akıllı kararlar almalarına ve verimliliği artırmalarına yardımcı olur. Başarılı bir FinOps için veriye odaklanarak kararlar alınmalıdır.
5- A centralized team drives FinOps
Kültürel değişimi en iyi şekilde merkezi bir ekip yönlendirir. FinOps, uygulamaları ve süreçleri için yönetici katılımı gereklidir. Rateler, commitment ve indirim optimizasyonu, ölçek ekonomilerinden yararlanmak için merkezileştirilmiştir. SRE Mühendislerinin ve Operasyon ekiplerinin maliyetler hakkında düşünme ihtiyacını ortadan kaldırarak, kendi ortamlarının kullanım optimizasyonuna odaklanmalarını sağlamalılar.
6- Take advantage of the variable cost model of the cloud.
Bulutun değişken maliyet modelini bir risk olarak değil, daha fazla değer sağlamak için fırsat olarak görülmelidir. Performansı sağlamak için gereğinden fazla kaynak kullanarak maliyetleri artırmak mümkündür, performanstan ödün vermeden kaynakları optimum düzeyde kullanmak önemlidir. Kapasite satın alımlarınızı gelecekteki talebe dayalı yapmak yerine, gerçek kullanım verilerinize dayalı olarak boyutlandırma, RI- Reserve Instance gibi satın alma tekliflerini değerlendirmelisiniz.
FinOps Rolleri
FinOps Ekip üyeleri, Cloud harcamalarını optimize etmek ve iş değerini oluşturmak için FinOps prensiplerini uygulamada yer alan organizasyon içindeki farklı rolleri veya kişileri ifade eder.
Bu kişiler genellikle cloud maliyet yönetimini sağlamak ve iş hedefleriyle uyumlu olmayı sağlamak için işbirliği yaparlar.
1- FinOps Lead/Practitioner/Director: Bu kişi, organizasyon içinde FinOps insiyatifini yönetmekten sorumludur. Bulut kullanımını optimize etmeye ve iş değerini artırmaya yardımcı olmak için veriye dayalı kararlar vererek İş, BT ve Finans ekipleri arasında köprü kurar.
2- Cloud Architect/DevOps/Engineer: Bulut mimarları ve mühendisleri, organizasyon tarafından kullanılan bulut altyapısını ve hizmetlerini tasarlar ver yönetirler. FinOps ekibiyle yakın çalışarak bulut kaynaklarının verimli bir şekilde tahsis edildiğinden, doğru boyutlandırıldığından ve maliyet ve performans açısından optimize edildiğinden emin olurlar.
3- Financial Analyst: Finans analistleri, bulut harcamalarını takip etme, analiz etme ve raporlama konusunda kritik bir rol oynamaktadır. Maliyetler hakkında geri bildirimler sağlar ve maliyetleri çeşitli iş birimlerine veya projelere tahsis etmeye yardımcı olur ve iş değerine dayalı olarak harcamaları optimize etmek için diğer ekiplerle çalışır.
4- Product Manager/Owner: Ürün yöneticileri, iş değerine dayalı olarak yeni özellikleri ve hizmetleri önceliklendirir. FinOps ekibiyle işbirliği yaparak farklı kararların maliyet etkilerini anlamak ve iş hedefleriyle uyumlu bir şekilde seçimler yapmak için çalışırlar.
5- Business Unit Leaders: Farklı iş birimlerinin veya departmanların liderleri, bulut kullanımını o departmanın hedefleriyle uyumlu hale getirmekten sorumludur. FinOps ekibiyle bütçeleri belirlemek, harcamaları izlemek ve genel maliyet optimizasyon süreçlerine katkıda bulunmak için çalışırlar.
6- Procurement/Contract Managers: Bu kişiler, bulut hizmet sağlayıcılarıyla olan sözleşmeleri ve ilişkileri yönetirler. FinOps ekibiyle işbirliği yaparak fiyatlandırma modelleri üzerine görüşmeler yapar, sözleşmeleri optimize eder ve organizasyonun bulut yatırımlarından en iyi değeri almak için çalışırlar.
Bu kişiler şirket organizasyon yapısına bağlı olarak farklılık gösterebilir, bulut kullanımına göre kişiler ve sorumluluklar değişebilir ancak günümüzde FinOps Ekipleri genellikle bu rollerden oluşmaktadır.
özetlemek gerekirse bir organizasyon içerisinde FinOps ile ilgili çalışan kişilerin asıl hedefleri iş hedefleriyle uyumlu olacak şekilde bulut harcamalarını optimize etmek için bir araya gelip iş birliği yapmak çalışırlar.
Buraya kadar okuduğunuz için teşekkür ederim.
Bir sonraki yazıda görüşmek dileğiyle.
References:
